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经营管理
新安煤业公司这笔经营账算得好
发布时间:2020-01-13 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 宗明基 浏览:次

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新安煤业公司2019年工作总结显示,较2018年该公司商品煤产量减少28.61万吨,材料费降低24.6%,人均工效提升5%,政策创效增长39%,职工收入增长10.29%,呈现出高质量发展良好态势。

“2019年,受煤炭市场影响,我们的煤炭产量同比有所下降。但是我们坚持效益导向,以提效补减量,以提质拓市场,向管理要业绩,向降本要效益,实现了经济规范运行。”在新安煤业近日召开的三届四次职代会上,经理杨传常说。

去年下半年,针对日渐下行的煤炭市场,该公司以提高煤炭质量稳保销售市场,强化源头煤质实时预警预报,严格工作面采高层位控制及过断层措施落实,通过分煤、配煤、分仓、分储,确保源头煤质合格。加强煤炭洗选加工全流程、全环节、全品种的“小指标”质量精准管控,建立快灰采制化抽查机制,完成压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁等技术改造19项,合理调整精煤结构比例,提高重介精煤占比。本着“计划顺应变化”的原则,主动跑市场、争客户、创效益,利用集团公司各项政策支持,千方百计推动煤炭销售,全年共销售精煤128.3万吨,创历史最好水平,实现经济效益最大化。

该公司加强内部市场化考核机制运用,在采掘及生产辅助专业实行预(结)算管理,按照“定人员、定工作、定工期、定质量、定奖惩”的原则,网上真钱三公:把采掘专业工资总额预结算到单位,辅助专业工资总额预结算到专业,由专业分配考核到单位,给予专业科室调动权与分配权,激发职工的工作积极性。

“公司把每月的产量任务和工资总额预算到专业,这样就增强了专业的管理职能作用,我们就有了话语权。”说到预结算管理的好处,机械化科科长董凤军赞不绝口:“我们把各采煤工作面责任包保到个人,各区队‘三违’比率、任务指标、工程质量、降本增效等情况不仅关系到本单位职工收入,还与专业科室包保人员工资挂钩。月底,专业组织集中验收,干得好的重奖,干不好的处罚,用事实说话。这样一来,专业科室管理人员的责任心高了,职工的干劲也上去了。”

此外,该公司还突出控本增效,建立“降本+增值”双向管控机制,全面实施“显性+隐性”成本分析模式,采取“看计划、看库存、看进度、看现场”,严把计划审批、材料领用、用料监督、有旧不批新“四道关口”,全年审批材料较去年降低5400余万元,实现低成本运行。